Pubblicati i risultati della serie “Science in Dialogue” sul tema “Lavoro ibrido: status quo e visioni future”.

In che modo il lavoro ibrido e la flessibilità in termini di sede influenzano dipendenti, team e organizzazioni? Quali opportunità e rischi derivano dalle modalità di lavoro flessibili in termini di sede e quale sarà il futuro del lavoro ibrido? Queste domande sono state al centro del quinto dialogo di esperti dell’Istituto Federale per la Sicurezza e la Salute sul Lavoro (BAuA) sul tema “Lavoro ibrido, flessibile in termini di sede e multilocale”. Il rapporto, ora pubblicato, riassume i risultati della ricerca e del dibattito.

Il Quinto evento/dialogo, ospitato dall’Istituto federale per la sicurezza e la salute sul lavoro (BAuA), si è concentrato sul tema “Lavoro ibrido: status quo e visioni future”. I ricercatori hanno discusso la progettazione del lavoro ibrido e il suo impatto sulla collaborazione e sulle relazioni sociali all’interno di team e organizzazioni.

Sebbene il lavoro ibrido, flessibile sia ormai diffuso, le discussioni mostrano che la sua implementazione concreta è indotta da interessi diversi che lasciano quindi molte questioni aperte. I risultati della ricerca presentati nel Quinto dialogo hanno dimostrato che il lavoro ibrido ha da tempo trasceso gli effetti a breve termine: invece di concentrarsi esclusivamente sulle esperienze individuali, l’attenzione si sta quindi spostando sempre più sulle conseguenze a lungo termine per le organizzazioni, la leadership e la collaborazione. Temi emergenti come la paura di essere tagliati fuori (AFoMO= Fear of Missing Out) legata al lavoro, le questioni di equità nell’accesso al lavoro mobile e la tensione tra potere e fiducia stanno indirizzando l’attuale dibattito accademico.

Non tutti i gruppi di dipendenti beneficiano allo stesso modo di accordi di lavoro flessibili in base alla sede. Soprattutto in settori come la sanità o la produzione manifatturiera il lavoro mobile rimane difficile da implementare e può portare a disuguaglianze. Un altro tema chiave è stato come gestire le nuove politiche aziendali, come i giorni obbligatori in ufficio (” ritorno in ufficio “) o i modelli di condivisione della scrivania. Il futuro del lavoro ibrido dipende da come aziende e dipendenti lo concepiscono insieme. Ciò include quadri di riferimento chiari, soluzioni tecniche e organizzative adeguate e opportunità di co-determinazione.

La serie di dialoghi si è svolta in collaborazione con la campagna “Lavorare in modo sicuro e sano nell’era della digitalizzazione” dell’Agenzia europea per la sicurezza e la salute sul lavoro.